冠軍之後，任重道遠

味全龍順利拿下冠軍，選秀好手也成功加入，一路走來球團隊職員特別辛苦，特別不容易，從零到一正式完成。離我卸下領隊又過了幾周，再感謝許多球迷以及好朋友的這幾天對我的鼓勵，這一年半在球隊的工作上認識了許多棒球同好，甚是美、日、澳洲的好朋友，有個外國朋友是這麼寫的

“I wanted to congratulate you on all the work you have done with the team, to see where they were and now where they’re at is a remarkable testament to yourself.”
 
數百封郵件恭喜有之、祝福有之、期勉有之，無法繼續管理的狀況不足為外人道，也無法逐一回覆每一個人的訊息，一一解釋原因，不過我還不算老，未來未必不能以其他形式參與棒球，以前寫過一篇文章: 「功不唐捐」，今日讀來，剛好適用。世間的事往往種揚樹偏得柳樹，無論如何，球隊奪冠就是最好的回報，衷心感謝所有人的支持與努力。 
 
雖然球隊組建略見績效，卻也領悟職棒經營困難重重，冠軍固然風光，報導不斷、但報導再多，前幾日一個「波西條款」判決，球迷串聯驚天動地、鬼哭神號，王維中順利風光加入，但同溫層之外，很少人知道發生了甚麼事，我感觸最深的一點，就是職棒從我們學生時代的主流文化，演變成次文化。有多少業外朋友，拿到我味全龍的名片，隱隱覺得聽過這支球隊，甚至也有很多朋友，竟以為球隊不曾離開過，以為黃平洋還在味全龍。這圈子裡發生再大的事情，好像跟社會的主流脈動連不上，新聞台還是扶老太太過馬路、小貓小狗被車撞的新聞掛帥。職棒做為次文化沒有不好，二次元、動漫、電競都是很受歡迎的次文化。但有趣的是，在高中大學會看到二次元、動漫、電競的社團，每個學校還不只一個主題社團，例如動漫社團在同一所學校還要互相競爭一下社員，職棒也是次文化，但年齡層卻逐漸偏高，校園罕見，沒有甚麼人經營社團。即使在孩提時代，跟著父母踏入球場在看台上起舞的一群小朋友，升上了中學最需要同儕認同的時候，同學們卻很少相約看球，因此對棒球熱情隨著年紀逐漸散去，整個中職球迷結構就會變成倒金字塔，是「熟齡」次文化。
 
我看到許彥輝副秘書長前幾天在臉書寫到，「看的出來，希望在復古事件的集合體下，能形成一個想像的共同體」……「值得玩味的是，現在因所產生的龍迷，是否是與20多年前龍迷的習僻、資本與場域，有相似之處？如果不是，目前的球迷，是不是被現在的媒體事件(media event)而召喚的想像的共同體」。
 
賣弄回憶感只會加深世代隔閡，像經營一所大學捨18歲的學生不招，只賣社會人士EMBA課程一樣的奇怪。因此現在許多球團的主題日近年講求跨界，用跨界來廣納其他的次文化，例如日本戰士啦、韓風電音啦，目的是讓更多其他次文化的愛好者有走進球場的理由，二軍冠軍戰人山人海固然振奮，未來新球迷的開拓才正要開始。(整體板塊不夠大，像今年即一軍使球團努力的滿頭大汗。又因為疫情稍加限制後，還是讓進場觀眾人數顯得吃力。)
 
再來是，職業運動在台灣是一個事業還是志業、是贊助還是投資? 我們跳過現有幾家中職球團不討論，不對號入座。就以現在部分人士籌組的職籃聯盟，正在對外募資，也順利地找到幾個熱心企業投入，只要把錢用在運動，都非常令人感佩，但若說是投資，投資是要倍數獲利、對股東負責，若一直鉅額虧損的產業，應該很難對投資人負責吧? 如果硬要說是事業，套上公司治理，只能比擬互聯網新創公司，例如Uber、WeWork，但這類不賺錢的新創公司還有出場機會，只要花錢做數據、行銷、市占，強調本夢比與估值，賠都還有賠出頭的一天。說真的台灣運動產業最接近新創的案例就是Lamigo賣給外資樂天，雖一定拿不回劉氏父子近20年支持棒球的總金額，至少公司、員工與品牌還得以延續，是產業不幸中的萬幸。
 
握有超多預算的球隊，仍然需要沿街托缽化緣尋求贊助、團購，就會產生多認知不和諧狀況。例如許多中小企業會覺得並不需要花錢贊助本身財力背景雄厚的球團、球迷也會質疑許多商品與門票的定價，甚至指控搶劫荷包，殊不知賠錢賠到天荒地老的球團、食衣住行育樂花錢如流水，加以收入總是杯水車薪，這些煩惱又豈是鄉民與球迷所能理解。
 
在味全龍奪冠的此時，除了祝福，職棒經營之大不易尤感長路漫漫，挑戰正要開始。希望在擁有更多媒體與商業經營的專才前仆後繼加入這個產業，中華職棒也能因為第五隊慢慢重返榮景。