提不出建設性意見，還要佔據別人的時間，那是耍流氓

外界知道我幫助頂新，從三月擔任職棒籌備處的總經理，但實際接任味全龍領隊還是5月13日聯盟正式通過加盟之後，棒球才變成我現階段的主要工作。很多人問我這個工作究竟甚麼感覺呢? 是否熱情洋溢每天都在選啦啦隊? 是否經常跟球星相處，感覺就是高富帥的球團高管了吧? 答案是否定的，由於這是球界史無前例從0到1的打造新球隊的過程，外界可能難以想像我的時間都奔波在大街小巷之中: 找完了農場找主場、參訪了對手找聯盟，我還忙碌在柴米油鹽之間: 發薪水，建立人資報帳採購制度，我更要穿梭在田野原鄉之途: 找球員，拜訪他們的家長和老師。

不只這樣，我還要處理食衣住行，食講究菜單與營養、衣搞定制服跟洗衣、住追求寧靜和健康、行必要大巴和小車。並且團隊在強大的時間壓力之下，還要顧慮到7月1日選秀，8月1日開訓的節奏，公司的流程跟資金都還沒有跑順，行銷與會員活動還遠遠被拋在後面。再來還有打比賽的問題、防護、體能、情蒐、資訊、國際交流，既複雜又沒有犯錯的空間，在人手不足的當下，我覺得辛苦但興奮，因為這非常像我熟悉的創業感，只不過這次是棒球創業。

棒球創業我當然熱血。每天不管粉絲頁還是FB、Linkedin的陌生私信，都是以數百封來計算，有毛遂自薦、有自比諸葛出一大堆點子、也有很多黑函。講到黑函，超乎我想像的是，網友、或號稱我的朋友的某些人，對於人的臧否可以如此不負責任與武斷。或許是好心跟我提醒誰有問題、誰跟誰不好，但信息量大到你做一個決定、那怕是用一個教練球員、用一個管理，買一組球具、找哪個公司辦場活動、發了甚麼紀念商品，都會有排山倒海的聲音，不管哪幫哪派，你聽誰的都不對，都有人有話說，做一點不如網友的意馬上問候我祖宗八代 (經常發生)。雖然我不是初出社會，也有一定的管理經驗，我也不是吃素的。但對於這種鍵盤領隊的行為，還是覺得信息量大到有點荒謬，當然其中也包含了許多過度熱心的人，一定要找到我見面，不見就說我大牌，見了就只為了讓我知道A說B不好，B說C不好，C說A不好。把我當小學生，搞得我在自己臉書與blog上不好跟球界的誰合影或打卡，不然又出現很多莫名其妙的警告與自以為是的建議。

當然所有的意見都應該花時間了解，也非常感謝網友可能是出自好意的提醒，但面對職業棒球外溢效應這麼大的產業，夢幻舞台，僧多粥少，人跟人間互相推擠到讓我感覺: 難怪台灣棒球不強! 「良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒」，希望網友和朋友們有領悟，當然主其事者也要做到論語說的「毋意、毋必、毋固、毋我」，才是建設性的管理，味全龍也才能在大家的祝福下成長，而不是在批評下搖擺。